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大连市血液中心绩效考核成效显著

发布日期:2011-01-25 14:41:10 点击:12629 作者:

 

 
大连市血液中心绩效考核成效显著
本报讯(顾彦)为加强内部管理,大连市血液中心出台了《绩效考核实施方案(试行)》,试运行一年来,平稳推进,初步打破了“干好干坏一个样,干多干少一个样”的局面,取得了一定的成效。特别是对总务科司机班的考核成效显著,制定并实施了司机工作量化统计方案,对司机相关工作进行量化和数据化统计,并依此对司机进行考核,考核内容包括:出车公里数和出车次数,针对白天和夜间出车、急诊和平诊出车、市内和长途出车等不同项目,设定不同的考核系数,提高了司机的工作效率和工作热情。同时,针对5个采血点(包括金州和开发区)需要运送人员、物资和血液,而司机较少的情况下,采取设置了7名兼职司机的办法,有效的解决了人员、物资和血液运送问题。
具体做法:
各科室按本科室绩效考核细则每月对科室职工进行考核,根据考核结果按照一定的比例评出为一、二、三等奖。行政后勤科室采取180度考核法以定性考核为主(总务科司机组除外),业务科室以定量考核为主进行考核。初步打破了大锅饭,大部分科室形成了一等奖和三等奖岗位,基本上做到了考核的客观、公正,使科室中大家公认的工作量大、责任心强、风险高的岗位得一等奖,特别是机关后勤人员依据绩效考核初步拉开了分配档次。
 
 

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